リゾート施設の企画・開発・運営
自社施設運営
エリア全体の面的活性化に寄与する高ポテンシャル施設を自ら建設・リノベーション、運営。
SERVICE
サービス紹介
ズクトチエの事業領域
ズクトチエのミッションは
観光・リゾート地の再生に向けて
「イナカの観光業アップデート」がテーマです。
リゾート施設の経営受託
Management Contract
リゾート施設が抱える課題を包括的に解決すべく、取締役・総支配人派遣なども行いながら経営全般を受託。
リゾート運営企業の再生に向けたコンサルテーション
Consulting
リゾート運営企業が抱える重要課題にフォーカスしたコンサルティング。
- リゾート全体のマスタープランニング
- 経営上のボトルネック分析
- 新規事業開発
- マーケティング（プロモーション、PR、SNS等）
- 調達最適化
- 管理会計制度整備
- 人事制度整備
- オペレーション改善
- イベント開催
- 不動産開発支援
得意領域
ズクトチエが大事にする6つの視点
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再定義する
既存のビジネスの概念を捨てビジネスを再定義する
スキー場ビジネスからの脱却。リゾートビジネスへ
冬だけからオールシーズンへ。スキーヤーからノンスキーヤーへ
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掘り起こす
地元スタッフが中心となり「隠れた資産」を掘り起こす
有効に活用できる資産は多数
一番知っている人たちからどう引き出すか。
そこに外の目線を足していく
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真似しない
他と同じことをしない
他所の成功事例の「構成要素」は模倣するが、
そのまま同じことはやらない
日本初／〇〇ならでは等の見せ方がPRでのフックが強くなる
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任せる
外部有力プレーヤーとの連携による洗練性の担保
自分たちが好きな人、ブランドと組ませていただき、
彼らのメリットも明確に。
任せるところは任せきる。
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築く
サステナブルなビジネスモデルの構築
細かい単位での管理会計の徹底
単価を上げる取組を追求する（価格で競争しない）
費用対効果の高い広告宣伝
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やってみる
とりあえずやってみる最後は球数が大事
計画づくりにリソースを掛けるのではなく、実践＆軌道修正に重点を
最後は何とかなる（何とかする）という楽観的心持も重要
