SERVICE

当社が手掛けるスキー場マスタープランの典型的構成

• 1.現状把握と今後の予測
• A）顧客分析と今後の市場予測
• B）市場シェアから考えた今後の来場者数予測
• C）供給サイド（索道、宿泊、飲食、駐車場）の状況把握と今後の動向
• 2.今後のビジョンと主要ターゲット
• 3.具体的な整備計画
• A）計画日来場者数の設定
• B）スキー場再編プラン（リフト、コース、降雪）
• C）グリーン期活性化プラン
• D）ベース開発・再生プラン
• 4.計画実現に向けたステップの整理
• A）投資総額の整理と投資順序の提案
• B）投資に関する費用対効果の特定
• C）投資後の想定PLの試算

白馬アルプスホテル主要施策

24年7月

• OTA運用の外注化と基幹業務システムの刷新により、予約・会計・勤怠管理を一元化。数値に基づく運営判断により、業務効率化とコスト最適化を推進。

24年7月

• ホテル前ゲレンデを活用し「白馬乗鞍ゲレンデ牧場」を開設、グリーンシーズンの景観価値と滞在魅力を向上。翌年にはジャージー牛乳を活用したソフトクリーム販売を開始。

24年8月

• 雄大な自然を望む屋外プールを改修し、屋内外のプールの他、露天ジェットバス、サウナを備え、大人から子どもまで楽しめる通年型アクティビティで、リゾート体験の幅を拡張

24年10月

• 一部の客室をファミリー向け客室へ改装し、最大5名収容による客室単価と稼働効率を向上。安全性と快適性を両立した設計で、新たな顧客層の獲得を推進。

25年9月

• ホテル運営の外部専門企業の誘致と運営移管の合意形成を主導し、事業構造改革を推進。

白馬乗鞍温泉スキー場主要施策

24年1月

• 海なし県のゲレンデに新潟県糸魚川市直送の本格海鮮を導入し、伝兵水産を新規誘致してレストランを刷新。解体ショーなど新たな食体験を創出し、施設の付加価値向上を推進。

24年7月

• 冬季リフト「山ノ神リフト」を夏季活用し、日本初の空飛ぶレストラン『Breakfast in the sky』を開始。在京メディア、キー局全社でテレビ取材され、ブランド認知向上と集客効果を実現

25年12月

• 24年12月~隣接するスキー場「白馬コルチナスキー場」との連携を強化し、共通リフト券を導入して滑走エリアを拡大。翌年12月には単独券を廃止し、収益性と顧客利便性を改善。

25年12月

• 雪山を望む「白馬乗鞍アクアオアシス」にてプールサイドDJイベントを開催し、非日常の冬季体験を創出。海外の「アプレスキー」文化を導入し、スキー場の新たな楽しみ方を提案。

26年12月

• センターハウスの役割を担う「スノードロップ」を大規模改装。トイレの改修・座席拡張で快適性と滞在価値を向上。日帰り専用駐車場（約450台）増設により集客基盤を拡充。